CTO & Projektmanagement
Zwei Rollen, ein Anspruch: Klarheit und Verbindlichkeit
Ob als Technologieverantwortlicher auf Zeit oder als Projektleiter: Ich sorge für nachvollziehbare Entscheidungen und klare Verantwortlichkeiten.
CTO auf Zeit
Technologiestrategie und Roadmap, Architekturentscheidungen, Budget- und Dienstleistersteuerung sowie Sparring für Geschäftsführung und IT-Leitung. Aus eigener Erfahrung als CTO bei IT-Dienstleistern und ISPs weiß ich, was Betrieb, Skalierung und Wirtschaftlichkeit im Alltag bedeuten.
Projektleitung
Konzeption, Planung, Steuerung und Abnahme, klassisch nach PRINCE2® oder agil mit Scrum. Gerade bei strategischen Vorhaben mit vielen Beteiligten sorge ich für transparente Entscheidungen und klare Verantwortlichkeiten.
Methoden
PRINCE2® Practitioner
„Projects in Controlled Environments“ ist eine prozessorientierte Projektmanagementmethode, die sich für Projekte jeder Größenordnung skalieren lässt.
ITIL®
„IT Infrastructure Library“ umfasst Best Practices für einen effektiv und effizient betriebenen IT-Service, auch außerhalb der IT übertragbar.
Scrum Master
Scrum ist ein Framework für komplexe, adaptive Aufgaben, um wertorientiert und produktiv zu liefern.
Zusammenarbeit
Projektbezogen, als Interim-Rolle oder als regelmäßiges Sparring. Bei Bedarf mit Partnern für Umsetzung und Betrieb.